Transporteurs et flottes

Maintenez votre activité en mouvement.

Chaque jour, vous devez jongler entre missions, chauffeurs, véhicules, délais et engagements clients, souvent avant même de savoir exactement comment la journée va se dérouler.

Fargo vous aide à mieux exploiter vos ressources, à vous adapter aux imprévus et à faire avancer vos opérations avec une plus grande certitude.

Le défi
Le planning n'est que le point de départ.

Vous engagez chauffeurs, véhicules et capacités. Puis la réalité de la journée prend le dessus.

Un train a du retard. Un créneau de terminal change. Un client ajoute une mission. Un chauffeur arrive au bout de ses heures de conduite.

Un seul changement peut contraindre à tout replanifier, tandis que votre équipe s'efforce de préserver la qualité de service, le taux d'utilisation et la marge.

Fargo vous aide à anticiper les changements plutôt qu'à courir après toute la journée.

Nous pouvons vous aider

La valeur ajoutée de Fargo

Conçu selon la réalité du transport intermodal.

Le transport de conteneurs ne s'effectue pas de manière isolée. Les trajets routiers dépendent des horaires ferroviaires, des créneaux des terminaux, de la disponibilité des conteneurs, ainsi que des équipes et des systèmes connexes.

Fargo est le système d'exploitation intermodal qui connecte chaque volet de la mission, permettant à vos équipes de planifier et de piloter l'exploitation avec une vue d'ensemble complète.

Découvrir Fargo Tops
Route | Rail | Voie navigable | Terminal | Parc

Connecter. Comprendre. Décider. Agir

Offrez à vos planificateurs une visibilité intégrale sur chaque mission.

Un planificateur ne devrait pas avoir à consulter cinq outils différents pour comprendre l'avancement d'un ordre de transport.

Fargo centralise les données de transport, de chauffeurs, de véhicules, d'horaires et d'informations commerciales, offrant à votre équipe tout le contexte nécessaire pour prendre les bonnes décisions.

Connecter.

Centralisez la mission et l'ensemble des éléments requis pour son exécution.
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Comprendre.

Visualisez les écarts par rapport au planning initial et ce qui requiert une intervention.
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Décider.

Replanifiez, allouez les ressources et gérez les capacités en gardant une vision globale de l'exploitation.
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Agir.

Mettez à jour la mission, transmettez les ordres et maintenez la fluidité des flux.

Tirez le meilleur parti de vos ressources.

Optimisez l'utilisation de vos capacités

Équilibrez missions, chauffeurs et véhicules sans compromettre la qualité de service.

Connectez la route et le rail

Mesurez instantanément l'impact des modifications d'un tronçon sur les suivants.

Réduisez la charge administrative

Diminuez le travail de saisie lié aux missions, aux mises à jour de statut, aux lettres de voiture (POD) et à la facturation.

Préservez vos marges

Détectez l'accumulation des coûts tant qu'il est encore temps d'agir.

Comblez les failles

Développez votre activité sans alourdir votre charge de travail.

Plus de volume implique davantage de partenaires, d'aléas et d'informations à coordonner.

Fargo TOPS élimine les tâches manuelles superflues de vos opérations, pour que la croissance ne rime plus avec l'augmentation permanente des effectifs administratifs.

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Déploiement simple

Exploitez vos outils existants.

Vous n'avez pas besoin d'un énième système qui génère de la charge de travail supplémentaire.

Fargo s'intègre à vos technologies actuelles, à vos clients, terminaux et partenaires, fluidifiant la circulation de l'information sans que vos équipes n'aient à la ressaisir.

Découvrir notre méthode de déploiement

L'expérience fait la différence

24 ans au cœur de l'intermodal.

Depuis 24 ans, nous travaillons aux côtés des acteurs qui planifient et exécutent le transport intermodal.

Cette expertise façonne Fargo : la structuration des missions, la synergie route-rail, la maîtrise des coûts et les outils dont les planificateurs ont besoin lorsque la journée ne se déroule pas comme prévu.

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FAQ

Les questions qui méritent d'être posées.

Parlons de vos enjeux

Qu'est-ce qui complique inutilement votre quotidien ?

Une planification trop lente. Une charge administrative redondante. Des capacités complexes à rentabiliser. Des coûts imprévus découverts trop tard.

Faites-nous part des obstacles qui freinent votre activité.

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