Fallstudien
Seacon SG

Seacon SG transformiert das Binnen-Containermanagement mit Fargo Tops

Seacon SG hat Tabellenkalkulationen durch Fargo Tops ersetzt, um Containertransporte im Hinterland vom Hafen bis zur Zustellung zu steuern. Das System reduziert den manuellen Aufwand, verbessert die Kostenkontrolle und bietet Kunden sowie Partnern lückenlose Echtzeittransparenz entlang der gesamten Lieferkette.
Die Erfolgsgeschichte

Mit über 40 Jahren Erfahrung in der Forstwirtschaft bietet Seacon SG hochwertige Logistikdienstleistungen für Papier, Zellstoff und andere Forstprodukte an. Ausgestattet mit einer Flotte spezialisierter Fördertechnik und einem Team hochqualifizierter Fachkräfte bietet Seacon SG, ein Unternehmen der Seacon-Gruppe, umfassende Lösungen für den Binnenverkehr und gewährleistet so einen effizienten Transport vom Hafen bis zum Endziel.

Seacon SG mit Standorten in Tilbury, Northfleet und Garston ist vor allem in der Forstwirtschaft tätig und befördert Materialien wie Papierrollen, Tiefdruckrollen, Zellstoff, palettiertes Papier, Fertigprodukte, Tissue-Produkte, Plattenmaterialien und Schnittholz. Zu den wichtigsten Herausforderungen im Logistikbetrieb zählen die effiziente Abwicklung des innerdeutschen Containertransports, die Aufrechterhaltung der Transparenz entlang der gesamten Lieferkette sowie die Gewährleistung einer nahtlosen Koordination zwischen mehreren Lieferanten.

Seacon SG und Fargo pflegten eine langjährige Geschäftsbeziehung, die von gegenseitigem Respekt und dem gemeinsamen Streben nach Spitzenleistungen im intermodalen Transportsektor geprägt war. Diese bewährte Zusammenarbeit veranlasste Seacon SG dazu, von seinem auf Tabellenkalkulationen basierenden System auf die fortschrittlichen, automatisierten Lösungen von Fargo umzusteigen, die auf die Optimierung des Container- und Transportmanagements im Binnenverkehr ausgerichtet sind. Die Tiefe ihrer professionellen Beziehung ermöglichte einen reibungslosen und kooperativen Implementierungsprozess und sorgte für eine schnelle Anpassung an das neue System.

Herausforderungen

Vor der Zusammenarbeit mit Fargo stand Seacon SG vor mehreren betrieblichen Herausforderungen:

  • Die Verwendung von Tabellenkalkulationen zur Verwaltung von Containerimporten führte zu Ineffizienzen und potenziellen Fehlern.
  • Die eingeschränkte Transparenz entlang der gesamten Lieferkette erschwert es den Beteiligten, die Bewegungen der Container nachzuverfolgen.
  • Komplexe Transportvorgänge im Binnenverkehr erfordern eine nahtlose Koordination zwischen Häfen, Lagern und Endlieferorten.
  • Schwierigkeiten bei der Kostenverfolgung und der effizienten Steuerung der Lieferantenabläufe.

Implementierung der Lösung

Seacon SG führteFargo Topsein, um diese Herausforderungen zu bewältigen, und entschied sich für diese Lösung, da sie das Containermanagement im Binnenland optimieren und die Transparenz in der Lieferkette verbessern kann.

Implementierte Hauptfunktionen:

Fargo Tops organisiert den Containertransport im Binnenland vom Hafen bis zu den Auslieferungsorten oder den Lagern von Seacon SG, wo die Container gelagert und umgeladen werden.

  • Das Fargo Tops Portalbietet den Beteiligten einen Self-Service-Zugriff auf den aktuellen Status von Containern und Aktualisierungen zu Zwischenstopps in Echtzeit.
  • „Smart Vendor Planner & Cost Allocation“optimiert die Verwaltung von Drittanbietern und stellt sicher, dass die Kosten genau erfasst und den einzelnen Landtransportvorgängen zugeordnet werden.

Während der Implementierungsphase arbeitete Fargo Systems eng mit Seacon SG zusammen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Die Integration bestehender Arbeitsabläufe wurde sorgfältig gesteuert, um Störungen auf ein Minimum zu beschränken, und die Mitarbeiter wurden in der effektiven Nutzung des Systems geschult.

Ergebnisse und Auswirkungen

Seit der Einführung von Fargo Tops konnte Seacon SG erhebliche Verbesserungen verzeichnen:

  • Höhere Effizienz: Durch die Automatisierung wurde die manuelle Dateneingabe reduziert, wodurch sich die Genauigkeit und die Bearbeitungsgeschwindigkeit verbessert haben.
  • Mehr Transparenz: Fargo Tops Portal ermöglicht die Nachverfolgung in Echtzeit und bietet Kunden und Beteiligten sofortigen Zugriff auf aktuelle Informationen zur Lieferkette.
  • Optimiertes Kostenmanagement: Das System ermöglicht eine detaillierte Kostenverrechnung für den Inlandstransport und unterstützt Seacon SG dabei, die Ausgaben effektiver zu verwalten.
  • Reibungslose Koordination der Dienstleister: Eine verbesserte Überwachung externer Transportdienstleister sorgt für einen optimierten Logistikprozess.

Zu den unerwarteten Vorteilen zählen eine höhere Kundenzufriedenheit aufgrund verbesserter Nachverfolgungsmöglichkeiten sowie eine flexiblere Reaktion auf logistische Herausforderungen.

Zukunftspläne und abschließende Gedanken

Fargo unterstützt das Wachstum von Seacon SG weiterhin, indem es die Systemfunktionen erweitert und an die sich wandelnden geschäftlichen Anforderungen anpasst. Seacon SG plant, Fargo Tops zu nutzen, um die Abläufe weiter zu optimieren und zusätzliche Integrationen zu prüfen, um die Effizienz zu steigern.

Seacon SG empfiehlt Fargo Tops anderen Logistikunternehmen wärmstens und nennt dabei die reibungslose Implementierung, die leistungsstarken Features und Funktionen sowie den hervorragenden Support als Hauptgründe für diese Empfehlung.

Martin Phillips, Geschäftsführer von Seacon SG, sagte:

„Unsere Partnerschaft mit Fargo Systems hat unser Containermanagement im Binnenverkehr grundlegend verändert. Der Umstieg von Tabellenkalkulationen auf Fargo Tops hat die Abläufe optimiert, die Transparenz verbessert und die Kosteneffizienz entlang unserer gesamten Lieferkette gesteigert. Wir freuen uns darauf, diese Zusammenarbeit im Zuge unseres Wachstums fortzusetzen.“

Kundenstimmen
Unsere Partnerschaft mit Fargo Systems hat unser Containermanagement im Binnenverkehr grundlegend verändert. Der Umstieg von Tabellenkalkulationen auf Fargo Tops hat die Abläufe optimiert, die Transparenz verbessert und die Kosteneffizienz entlang unserer gesamten Lieferkette gesteigert. Wir freuen uns darauf, diese Zusammenarbeit im Zuge unseres weiteren Wachstums fortzusetzen.
Martin Phillips
Vorstandsvorsitzender